專訪能之原董事長兼總經理黃天宙先生夢想的力量:3年培養100個千萬富翁——專訪能之原董事長兼總經理黃天宙先生 Nezoy.com專題:臨近2014年底,能之原內部做了一個自我總結,從2008成立之初的員工5人年100萬營業額,發展到2014年員工 70人年4000萬營業額,這5年時間是能之原不斷積累基礎實力并借勢發展的5年。接下來的十二五規劃,國家出臺的一系列節能環保相關政策,是公司意識到未來的十年依然是節能事業高速發展的十年,堅持不懈地發展節能服務為基礎的業務,努力拓展全國市場,能之原必將實現成立之初的夢想-成為一個節能服務上市公司; “我計劃今年新三板掛牌上市,能之原將借助資本的力量,實現模式的創新,3年培養100個千萬富翁” 這是廣州能之原節能技術有限公司董事長兼總經理黃天宙的對公司未來三年戰略目標的定位。 在談及公司股改和新三板掛牌,黃天宙還興奮地對記者說:“我們已經完成了內部股權分配,企業的其他創業者、管理層已經擁有能之20%的股份;而且還將不斷進行內部股權 激勵。我承諾過,在未來3年,要讓能之原的伙伴,代理商、員工、其他一些外部資源都屬于伙伴的范圍,享受到資本的愉悅。在能之原大系統中培養100個千萬富翁,報答他們為能之原發展作出的貢獻,報答他們為踐行低碳中國夢所作出的努力?!?/p> 由此看出黃天宙的“豪言壯語”都緣于一個趨勢和一個夢想:股權、期權制的推行,使得心存鴻鵠之志的能之原領軍人有了以前不敢想象的財富機會。 “能之原會通過定向增發股票的方式,在年底對我們的員工和伙伴完成既定業績的進行股權激勵,讓員工和代理商在享受到業績本身收益的同時享受到股票增值的收益。這就是能之原商業模式的亮點。能之原和伙伴共享自己的節能服務資質、金融通道、電網節能協會等高端資源、技術支持、品牌客戶案例、內部強大的培訓體系,以開放合作共贏的理念共同發展狀態,換句話的,能之原之前的成功經驗,可以統統拿走?!?/p> 目前能之原已經完成了內部的戰略構想,能之原將分四步進行這項工作:一,年底完成能之原公司的股份制改革;二,新設立的公司要把總股本的20%,以現權加期權的方式,由職工持股;三,加強招商,牽手一批理念相同有能量的節能服務企業,迅速實現全國性戰略布局。 黃天宙相信,通過這些模式創新,制度創新,能之原會爆發出驚人的力量,就能締造輕松百名千萬富翁。為此他算了一筆帳:百名千萬富翁需要十億元。借助資本的力量也就是,按照節能公司平均30倍的市盈率進行計算,也就是這一百個人平均持股30萬股,即可實現。 有了資本的力量,有節能減排這個大勢,有能之原之前5年高速發展的沉淀,想法就不是“空中樓閣”。通過造就富翁,釋放伙伴的無窮創造力,為早日實現低碳中國夢一起努力。 上一篇: 節能環保市場 我們能否擁有更多期待?
|